20110年六月22日，歷時五六天的中首控投2017年(nian)中呢，運作會(hui)在(zai)的(de)菱角(jiao)湖·優(you)創工(gong)(gong)坊正式(shi)召開，本(ben)次工(gong)(gong)作會(hui)對集團各業務板塊上半年(nian)工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)總結分析，并對下半年(nian)重點(dian)工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)了規劃(hua)部署(shu)。集團網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)股(gu)東長(chang)余(yu)清紅(hong)、總經(jing)(jing)理裁雷武(wu)俠、叫助手首席霸(ba)道ceo大人(ren)肖(xiao)霞、財(cai)會經(jing)(jing)理楊秀(xiu)瑋、迅邦(bang)銅(tong)業(ye)首席霸(ba)道ceo大人(ren)許(xu)艷、總經(jing)(jing)理裁易力、財(cai)會經(jing)(jing)理伍娟，或者集團網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)各崗位職(zhi)責單(dan)位部(bu)門主(zhu)要業(ye)務(wu)(wu)主(zhu)管(guan)、互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)行(xing)(xing)業(ye)總子新公(gong)司涉及到(dao)的(de)一把(ba)手、各團伙子新公(gong)司主(zhu)要業(ye)務(wu)(wu)主(zhu)管(guan)及財(cai)會主(zhu)要業(ye)務(wu)(wu)主(zhu)管(guan)進行(xing)(xing)了契機(ji)工作會。

   8月份22日凌晨，會議通知分實業各職責范圍政府部門及直屬機關分子式集團和迅邦剛鐵兩兩完成上三個月服務的情況(kuang)討論會，區別由群(qun)體(ti)副經理裁(cai)雷江湖和迅邦(bang)塑料首席(xi)總栽許艷(yan)主(zhu)管。運(yun)轉組座談會中，各(ge)銷(xiao)售業務(wu)范(fan)(fan)圍(wei)承當(dang)人(ren)就上(shang)兩(liang)年(nian)所承當(dang)的(de)銷(xiao)售業務(wu)范(fan)(fan)圍(wei)通過(guo)(guo)了總的(de)和(he)數據(ju)分析，控股(gu)集團李(li)總長余清紅對各(ge)承當(dang)人(ren)的(de)運(yun)轉匯報(bao)內(nei)容通過(guo)(guo)了評點，高(gao)度肯定上(shang)兩(liang)年(nian)運(yun)轉的(de)主要是疑問及改進(jin)措施目標方向。22日下(xia)午，集團(tuan)副總(zong)裁(cai)雷武林(lin)、迅邦(bang)鋼鐵總(zong)裁(cai)許艷、集團(tuan)助理(li)總(zong)裁(cai)肖霞、集團(tuan)財務總(zong)監楊秀(xiu)瑋分別發(fa)表2017年下(xia)半年業(ye)務發(fa)展規(gui)劃。

在聽到(dao)完(wan)各銷售有擔當人的開(kai)發(fa)計劃該報告后，集困執行張總(zong)余(yu)清(qing)紅(hong)來進(jin)行匯報總(zong)結致(zhi)辭。余(yu)總(zong)明(ming)確提出(chu)2017年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)國內外(wai)政治(zhi)形勢復雜多變，經(jing)濟形勢也(ye)是機遇與(yu)挑戰并(bing)存，我們(men)要提高管理水平，加強管(guan)理(li)系統陣容(rong)的(de)(de)建設(she)，中(zhong)國統(tong)一思路，規(gui)避下(xia)半個月的(de)(de)桃戰(zhan)，追上商機。末尾，余總(zong)指出，2017年(nian)的(de)(de)上半場無論打得好與(yu)壞都已(yi)經成為過(guo)去，但(dan)是必須打好下(xia)半場。

2月23日，據職工的(de)原因反饋機制，群(qun)體開設了(le)4場培訓——《裝修(xiu)合同法》、《應該如何提升 導(dao)購員的責(ze)任擔當》、《做盡(jin)量的中間》和《人才管控(kong)性資源性管控(kong)體制(zhi)倡導(dao)》，這(zhe)次(ci)學習(xi)一、次(ci)參與(yu)了由企業內(nei)部(bu)結構選取教員參與(yu)講授(shou)，培(pei)訓講師以高的實踐操作技術(shu)支撐體系理論研究介(jie)紹(shao)，由淺入(ru)深，受(shou)訓(xun)導購員爭相寫(xie)出獲益良多，也(ye)也(ye)希望在已經的培(pei)訓(xun)班學校(xiao)華圖(tu)司也(ye)能將這(zhe)款培(pei)訓(xun)班學校(xiao)習(xi)慣深入(ru)推進推廣營(ying)銷。

旨在(zai)(zai)工作會的(de)(de)安(an)全(quan)主持召開，依據各業(ye)務(wu)量(liang)行(xing)業(ye)的(de)(de)徹底溝通(tong)聯(lian)絡、聯(lian)絡與(yu)探(tan)討一(yi)下(xia)(xia)(xia)(xia)，明確的(de)(de)了下(xia)(xia)(xia)(xia)幾年(nian)的(de)(de)總體(ti)目標和的(de)(de)方向。固然2017年(nian)下(xia)(xia)(xia)(xia)半年(nian)大環境仍然充滿(man)不(bu)確定性，但是(shi)相信在(zai)(zai)集團的(de)(de)有力(li)領(ling)導(dao)和各業(ye)務(wu)部門的(de)(de)共(gong)同努(nu)力(li)下(xia)(xia)(xia)(xia)，中(zhong)首集團定能披荊斬棘，打(da)好下(xia)(xia)(xia)(xia)半場(chang)，圓滿(man)完成2017年(nian)業(ye)務(wu)目標！