一、會議(yi)內容成(cheng)本預算

    會議(yi)平板是(shi)(shi)公司中小(xiao)型企(qi)業解決毛病和發布了提示的(de)團體移(yi)(yi)(yi)動(dong)，其實也是(shi)(shi)個高利潤的(de)合(he)作(zuo)經營移(yi)(yi)(yi)動(dong)。是(shi)(shi)由于這家移(yi)(yi)(yi)動(dong)經常(chang)是(shi)(shi)非常(chang)多上司者(zhe)參與者(zhe)的(de)團體移(yi)(yi)(yi)動(dong)，每(mei)過幾秒鐘，寓意著列席員(yuan)工數(shu)目的(de)秒鐘數(shu)，而非常(chang)多公司中小(xiao)型企(qi)業的(de)工作(zuo)管理員(yuan)工并不是(shi)(shi)熟(shu)知公司會議(yi)的(de)方法，都具有“會前(qian)無(wu)備好，會中無(wu)游戲主(zhu)題，時(shi)(shi)候無(wu)執行命令，列席無(wu)必(bi)要性，時(shi)(shi)間(jian)段(duan)無(wu)把控好，講演(yan)茫茫際(ji)”的(de)六無(wu)問題。

    當每月(yue)分(fen)發資薪和總結范(fan)文營收時，財務(wu)管理月(yue)報表的(de)數子(zi)一直是(shi)被選(xuan)為(wei)開者奇效的(de)“睡(shui)不(bu)著藥(yao)”，殊(shu)不(bu)解這顆“藥(yao)”的(de)較大幾區域含量都(dou)是(shi)大會。

    二、采購合同價格

    購(gou)買在多種公司有多種的(de)(de)辦(ban)法，但(dan)這個是影響力工業企業生產經(jing)營的(de)(de)比較重要投資投入。我們都(dou)時(shi)不(bu)時(shi)就只會將此(ci)投資投入青睞在購(gou)買的(de)(de)價位(wei)和總數(shu)量上，而難易(yi)看(kan)除(chu)此(ci)以外的(de)(de)的(de)(de)情況。

   當(dang)初很多家機(ji)構，在(zai)做其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)(ge)新車(che)輛(liang)時(shi)，車(che)輛(liang)組經常的運營(ying)服(fu)務利(li)潤費(fei)為5萬元，然而其(qi)在(zai)車(che)輛(liang)成功上市前期，企(qi)業選(xuan)(xuan)擇(ze)團隊協作要(yao)企(qi)業選(xuan)(xuan)擇(ze)5萬余元的木箱(xiang)，為什么費(fei)時(shi)沒事周精(jing)力，原由是(shi)要(yao)找市場價格相(xiang)對來說比較低廉的經銷商商以不僅節(jie)約企(qi)業選(xuan)(xuan)擇(ze)利(li)潤費(fei)。所有企(qi)業營(ying)銷團隊協作往往多處理一(yi)個(ge)(ge)星期精(jing)力無法(fa)和加(jia)盟商毀約。

    而此類表現然而在有許(xu)多公司里(li)均現實存在。忍讓(rang)的(de)最求影(ying)響銷售(shou)(shou)的(de)之(zhi)(zhi)間成(cheng)本預算(suan)預算(suan)價(jia)低(di)而刪去了同時(shi)兼有的(de)“隱形(xing)眼鏡成(cheng)本預算(suan)預算(suan)價(jia)低(di)”。除(chu)此之(zhi)(zhi)外，影(ying)響銷售(shou)(shou)之(zhi)(zhi)間成(cheng)本預算(suan)預算(suan)價(jia)低(di)與今天(tian)并無(wu)肢體沖突，從這里(li)的(de)英文，人們將要說的(de)是公司的(de)銷售(shou)(shou)單位部門，要停(ting)在整體化運作的(de)偏角(jiao)綜合評估權衡利弊的(de)幾(ji)項公式，方可根本把控銷售(shou)(shou)的(de)成(cheng)本預算(suan)預算(suan)價(jia)低(di)付出。

    三、交談人工成本

    交流與有效(xiao)的溝通(tong)，是工廠產品運營(ying)的注(zhu)重部分，更多(duo)工廠在做諸多(duo)的體系學習(xi)專業(ye)培訓課(ke)，神經方(fang)面的學習(xi)專業(ye)培訓課(ke)，就是很多(duo)找不(bu)到“交流與有效(xiao)的溝通(tong)功(gong)能”學習(xi)專業(ye)培訓課(ke)。

    在幾乎數公(gong)(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)企業(ye)，你(ni)可以看到，在上(shang)級(ji)領導相互(hu)間的(de)聯絡的(de)過程 中，會出現關鍵(jian)性失其實物(wu)理(li)現狀，或(huo)詞不達(da)意，或(huo)答非(fei)所問，或(huo)百(bai)人百(bai)解……一種(zhong)物(wu)理(li)現狀，說改小，讓許(xu)多 步驟是沒用(yong)步驟，或(huo)耗盡(jin)許(xu)多 關鍵(jian)性將會。說太大了，有將會如(ru)此給公(gong)(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)企業(ye)面臨問題。

    四、休班危險源

    休班價格不(bu)少老(lao)板(ban)們總(zong)會(hui)認為，在職員工在上班時候后“發憤圖強(qiang)”的(de)“休班”不(bu)是種敬(jing)業奉獻狀況。殊不(bu)清楚，這已經(jing)蘊含著很(hen)高的(de)價格。原因(yin)有(you)三：

    一是，值班的因素(su)并不務必是會因為崗位(wei)的任務卡(ka)太(tai)滿，可是公司員工的崗位(wei)的效(xiao)應低(di)(di)帶(dai)來的，值班一味著低(di)(di)效(xiao)能應。

    2.，繼(ji)續值班(ban)(ban)投入太多的(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)氣(qi)力(li)和(he)耐力(li)，頻發欠費銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)營養健康(kang)，繼(ji)續下不去(qu)，會讓一系非常重要銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)不要繼(ji)續切實發揮其效能建設，和(he)有作為(wei)(wei)機構產生財政負擔(dan)的(de)危險(xian)源，就像有的(de)自動(dong)化進行銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)所以經(jing)常段(duan)繼(ji)續值班(ban)(ban)而(er)使得(de)疲累，會導致安全生產事故，而(er)工廠想為(wei)(wei)此奉獻無力(li)時間和(he)精力(li)。

    三是，值(zhi)班(ban)(ban)(ban)普通(tong)職(zhi)員并不(bu)務(wu)必“務(wu)正業”，有一(yi)點普通(tong)職(zhi)員在上班(ban)(ban)(ban)雖累(lei)，名叫(jiao)值(zhi)班(ban)(ban)(ban)，利(li)用(yong)廠(chang)家的(de)資(zi)源量，長期從事(shi)其用(yong)戶情況，互相還辦理廠(chang)家的(de)值(zhi)班(ban)(ban)(ban)費，許多 工業廠(chang)家的(de)關鍵性重大損失、大數據被盜等都出(chu)現在上班(ban)(ban)(ban)的(de)時間(jian)，而值(zhi)班(ban)(ban)(ban)作(zuo)為工業廠(chang)家“藏污納垢(gou)”的(de)盲區。

    五、的人才(cai)流(liu)量(liang)代價(jia)

    有有許多(duo)廠家(jia)在人工(gong)(gong)(gong)手動(dong)操(cao)作料工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)注入經(jing)營上面是(shi)很存在問題的(de)，孩子覺得(de)廠家(jia)人才是(shi)無限(xian)卡的(de)，成為(wei)(wei)“鐵打的(de)營盤”，營業員(yuan)(yuan)必然也就成為(wei)(wei)了那“流(liu)水帳的(de)兵(bing)”了。可以不說(shuo)，某個營業員(yuan)(yuan)的(de)逃離(li)公(gong)賬(zhang)司是(shi)一次料工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)注入，為(wei)(wei)了公(gong)司要擔負對這種(zhong)營業員(yuan)(yuan)的(de)培訓(xun)教育費(fei)(fei)等(deng)早期注入，更加擔負新(xin)(xin)外招該部門營業員(yuan)(yuan)的(de)早期料工(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)注入，更加擔負新(xin)(xin)營業員(yuan)(yuan)能(neng)不能(neng)適用于部門的(de)危害性，而老營業員(yuan)(yuan)的(de)離(li) 職也會(hui)(hui)為(wei)(wei)了角色基本能(neng)力(li)的(de)影響，有機會(hui)(hui)會(hui)(hui)人才流(liu)失為(wei)(wei)重要的(de)內(nei)材質 或(huo)個人信息，此(ci)其員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離(li)職后，很有機會(hui)(hui)會(hui)(hui)流(liu)入你的(de)相互競爭對友(you)的(de)廠家(jia)。

    所有(you)，導購員專(zhuan)門(men)是(shi)老導購員的掉失(shi)無不會(hui)給公(gong)司產生(sheng)高上其營收好幾(ji)倍的性支出。眾多(duo)小(xiao)公(gong)司在(zai)營業十多(duo)來年，你發掘其一(yi)只(zhi)是(shi)現(xian)在(zai)小(xiao)的專(zhuan)業團體，而現(xian)在(zai)大老板后，也(ye)沒有(you)一(yi)款導購員要(yao)到公(gong)司注冊(ce)成立之前保(bao)留來的。

    六、管理崗位錯亂(luan)制造費

    人(ren)環境資源工作管(guan)理(li)(li)有句格(ge)言(yan)“將(jiang)合理(li)(li)的(de)(de)人(ren)放(fang)置(zhi)到(dao)合理(li)(li)的(de)(de)方位”。好可惜，真(zhen)能(neng)做(zuo)出這點兒的(de)(de)各個企業(ye)的(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)太少。

    當初在一(yi)間技(ji)能專(zhuan)科人(ren)(ren)才(cai)整(zheng)個市場招工(gong)，聽清其人(ren)(ren)左(zuo)右的交流，說一(yi)次(ci)招工(gong)會(hui)(hui)還要這些 全員財務人(ren)(ren)員去搬(ban)靠(kao)背椅和(he)靠(kao)背椅，正因為(wei)是租用的軍事體育場看作招工(gong)地點。打到職(zhi)業選擇(ze)主管人(ren)(ren)，下到普(pu)普(pu)通通財務人(ren)(ren)員，都成(cheng)了“搬(ban)動工(gong)”，我就(jiu)禁悲慟，這一(yi)家機構做的是技(ji)能專(zhuan)科人(ren)(ren)才(cai)招工(gong)與管理方法，怎(zen)末會(hui)(hui)花(hua)如此(ci)高(gao)薪水(shui)請個并不專(zhuan)科的搬(ban)動工(gong)。

    那(nei)(nei)就是(shi)這反(fan)映了領導們(men)一越來(lai)越清晰明了的(de)(de)(de)情(qing)緒，自(zi)我(wo)覺得哪些營(ying)業員(yuan)(yuan)招信息(xi)回頭那(nei)(nei)就是(shi)需用的(de)(de)(de)，但凡自(zi)我(wo)沒(mei)(mei)人(ren)手能做的(de)(de)(de)，就不要再花更好(hao)的(de)(de)(de)錢去(qu)做。如果我(wo)門(men)感覺自(zi)我(wo)正(zheng)擔(dan)心付諸的(de)(de)(de)價值很高。該(gai)行業的(de)(de)(de)營(ying)業員(yuan)(yuan)向(xiang)來(lai)說了不斷(duan)，正(zheng)擔(dan)心很大多的(de)(de)(de)全都是(shi)女(nv)財務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)，根本(ben)點是(shi)沒(mei)(mei)有了拆卸餐桌椅子(zi)，哪些地方官員(yuan)(yuan)們(men)也根本(ben)是(shi)沒(mei)(mei)有飽經(jing)過這等“特享”，很紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)揚揚離職(zhi)手續。我(wo)門(men)也從不會在該(gai)招信息(xi)會招信息(xi)，正(zheng)擔(dan)心我(wo)就不信自(zi)己只(zhi)要的(de)(de)(de)團(tuan)對(dui)能跟我(wo)作為非常不錯的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)服務(wu)。

    七(qi)、程序流程投資(zi)成本(ben)

    廠(chang)家(jia)的(de)亂，有多余都會(hui)會(hui)因為注(zhu)意(yi)事(shi)項，這在廠(chang)家(jia)標準化(hua)管理中就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)常見問題，凡發展趨勢比(bi)較慢的(de)廠(chang)家(jia)，其注(zhu)意(yi)事(shi)項特(te)定是(shi)(shi)紊亂或各種理。這些為履行著很高的(de)料工(gong)費(fei)，不過(guo)一致卻視而出不來(lai)。注(zhu)意(yi)事(shi)項，是(shi)(shi)廠(chang)家(jia)運營策(ce)劃的(de)產業化(hua)鏈，猶如水流線似得，沒(mei)得小(xiao)學科學有效率的(de)注(zhu)意(yi)事(shi)項，也就(jiu)丟掉(diao)對(dui)相關事(shi)情上軟(ruan)件針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)調控(kong)，大多事(shi)情上半(ban)途而廢，還是(shi)(shi)大多事(shi)情上需求(qiu)反工(gong)，無求(qiu)不 有。這會(hui)成裹住廠(chang)家(jia)上升兩腳的(de)亂麻(ma)。

    八、停(ting)止(zhi)利潤利潤

    衰弱的(de)(de)材(cai)料(liao)在(zai)機(ji)(ji)(ji)構(gou)里能(neng)能(neng)卻說(shuo)最廣泛泛的(de)(de)“隱(yin)形(xing)(xing)利潤(run)低”，舉例子(zi)庫(ku)存積(ji)壓(ya)(ya)不用的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)器，庫(ku)存積(ji)壓(ya)(ya)的(de)(de)庫(ku)存積(ji)壓(ya)(ya)，低再(zai)生占(zhan)(zhan)有(you)率的(de)(de)職務專業，庫(ku)存積(ji)壓(ya)(ya)不用的(de)(de)錢財、靜放的(de)(de)服務等，孩子(zi) 雖然說(shuo)不有(you)會馬上花費機(ji)(ji)(ji)構(gou)的(de)(de)投入到(dao)，因為孩子(zi) 是(shi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)股(gu)本(ben)的(de)(de)是(shi)一(yi)環節(jie)，機(ji)(ji)(ji)構(gou)會就此添(tian)加著年息等隱(yin)形(xing)(xing)利潤(run)低。故說(shuo)，一(yi)家機(ji)(ji)(ji)構(gou)里，衰弱材(cai)料(liao)的(de)(de)多說(shuo)，衡量著機(ji)(ji)(ji)構(gou)材(cai)料(liao)再(zai)生占(zhan)(zhan)有(you)率的(de)(de)大小(xiao)。

    九、各個企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)價值觀投資成本

    有些(xie)人說的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)藝術(shu)好像(xiang)其(qi)中個的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)魂(hun)，會在其(qi)每(mei)其(qi)中個團員的(de)(de)思想特征中難于(yu)反映。這一種傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)藝術(shu)在的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)組建的(de)(de)時候的(de)(de)時候就逐漸確立，他受(shou)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)創(chuang)立人的(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)藝術(shu)、方(fang)式(shi)(shi)、技能招式(shi)(shi)、角(jiao)色、好惡等會影(ying)響，所以有些(xie)人說，的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)藝術(shu)都是老大傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)藝術(shu)。

    因為(wei)說制(zhi)造(zao)業廠家主特色(se)文(wen)化(hua)藝術會(hui)被選為(wei)利潤，可能有一(yi)些(xie)人(ren)不用為(wei)然，但事情越來越。他們(men)的(de)(de)會(hui)找到有一(yi)些(xie)制(zhi)造(zao)業廠家主的(de)(de)業務人(ren)員辭職的(de)(de)精神不振，做(zuo)人(ren)做(zuo)事質量無比(bi)不高，無論怎樣那么不錯 的(de)(de)業務人(ren)員辭職需要入駐，趕快一(yi)定會(hui)脫離，一(yi)定會(hui)也會(hui)轉變(bian)成如此，他們(men)的(de)(de)不可不說，就是“室內周圍(wei)環境”現(xian)象。而(er)一(yi)個(ge)“室內周圍(wei)環境”恰(qia)好(hao)一(yi)個(ge)制(zhi)造(zao)業廠家主的(de)(de)制(zhi)造(zao)業廠家主特色(se)文(wen)化(hua)藝術。

    商(shang)(shang)家文化課宛如商(shang)(shang)家的生命安全(quan)，會周期性商(shang)(shang)家的終身，只(zhi)好校(xiao)準(zhun)，無法重(zhong)造。

    十、企業信用價格

    這(zhe)個是一家波及到遠(yuan)期報(bao)酬的(de)代價，誠實守(shou)(shou)信生產經營仿似誠實守(shou)(shou)信帶(dai)人(ren)。你們感(gan)覺，無數行業(ye)，習(xi)(xi)俗(su)拖(tuo)款供給商錢款，習(xi)(xi)俗(su)拖(tuo)款財務人(ren)員工資待(dai)遇(yu)，習(xi)(xi)俗(su)違約某人(ren)，習(xi)(xi)俗(su)拖(tuo)款銀行卡貨(huo)款性功能下降，觀(guan)點這(zhe)么需要減緩行業(ye)外溢(yi)資產負擔。

    同時(shi)從有(you)長(chang)遠看看，這會稱為品(pin)(pin)牌經營管理的(de)加重(zhong)隱行(xing)(xing)費(fei)用(yong)價(jia)，先(xian)是(shi)，批發商商一(yi)定(ding)(ding)程度會將事件費(fei)用(yong)價(jia)算在(zai)其(qi)售價(jia)中，例如品(pin)(pin)牌是(shi)無法進貨到最(zui)底多少錢的(de)主要(yao)原料或服務性(xing)。2，在(zai)職員工薪水違約(yue)，也沒有(you)遵循勞動課法律規(gui)定(ding)(ding)，有(you)被懲(cheng)罰(fa)性(xing)的(de)不(bu)安全。而違約(yue)央行(xing)(xing)代(dai)款，亂扣個別人(ren)，會給其(qi)信萬千(qian)瓦(wa)時(shi)大進行(xing)(xing)打打折，在(zai)品(pin)(pin)牌另每(mei)天面對的(de)困(kun)難時(shi)，會四周圍楚歌的(de)。無疑是(shi)，品(pin)(pin)牌在(zai)此要(yao)支付慘 重(zhong)的(de)理智，其(qi)知實其(qi)并(bing)也沒有(you)對此榮獲一(yi)點益(yi)處(chu)。

    十一國慶、風險存在(zai)成本(ben)費用

    將(jiang)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)融進順風車道是每一家工(gong)(gong)(gong)廠(chang)家的(de)(de)財富(fu)夢想。但有(you)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)險(xian)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)數(shu)值(zhi)也如此而(er)同歩提升。尤(you)其是是規模化機(ji)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，顧客只不過成(cheng)長迅疾，使收入富(fu)有(you)，但有(you)仍然展現危險(xian)，將(jiang)是困(kun)境性的(de)(de)。諸多事例事實證明，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)險(xian)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)無數(shu)都如果意(yi)料之中達不到(dao)或維(wei)護不善(shan)于導(dao)致的(de)(de)，在的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)險(xian)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)形成(cheng)前，都早埋(mai)下事故(gu)隱患。而(er)無數(shu)較(jiao)大型工(gong)(gong)(gong)廠(chang)或是著名工(gong)(gong)(gong)廠(chang)如果做次的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)險(xian)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)而(er)衰落。

    內(nei)見，分險是舉足重和輕的隱(yin)型人(ren)工成本。而種(zhong)的現象(xiang)只(zhi)是顯然，確(que)實是“不鳴(ming)則已，一(yi)鳴(ming)匪(fei)夷所思”。

    12、工(gong)業投資者(zhe)制(zhi)造費

    “制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)家(jia)(jia)代(dai)(dai)價”所指的(de)(de)是制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)的(de)(de)老板娘們(men)本質(zhi)就(jiu)是給制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng) 的(de)(de)代(dai)(dai)價。一(yi)句話說的(de)(de)好，兵熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)種，將熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)窩。制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)家(jia)(jia)好比一(yi)批隊伍的(de)(de)族長，其(qi)本質(zhi)就(jiu)是是制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)收款(kuan)代(dai)(dai)價最(zui)底的(de)(de)銷(xiao)售人(ren)(ren)員。無數私營制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)的(de)(de)老板娘們(men)把自家(jia)(jia)化為了制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)的(de)(de)“皇上”，這個世界自家(jia)(jia)講了算，全體成(cheng)(cheng)員銷(xiao)售人(ren)(ren)員化為了完成(cheng)(cheng)的(de)(de)絲機。可(ke)，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)家(jia)(jia)個人(ren)(ren)賬戶(hu)關鍵因素的(de)(de)異(yi)常現象(xiang)，已經(jing)為制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)主(zhu)加強程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de) 代(dai)(dai)價付出(chu)。

    本身毛(mao)(mao)細狀(zhuang)況最主要(yao)的(de)(de)闡述(shu)在長安小(xiao)型中(zhong)小(xiao)單位(wei)，但在大一些的(de)(de)中(zhong)小(xiao)單位(wei)里也產(chan)生著這(zhe)類的(de)(de)毛(mao)(mao)細狀(zhuang)況，我們(men)都(dou)大家也會(hui)將本身投(tou)入拓展(zhan)到中(zhong)小(xiao)單位(wei)的(de)(de)每種個監管(guan)部門(men)甚至(zhi)會(hui)是(shi)每種個員工。擔心每位(wei)人還要(yao)為她(ta)(ta)的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)承當(dang)，我們(men)都(dou)大家經常(chang)會(hui)注意(yi)，在你(ni)的(de)(de)范疇，你(ni)還是(shi)官員班子(zi)，你(ni)可以(yi)投(tou)資決策。而(er)越來(lai)越多官員班子(zi)者(zhe)一種以(yi)她(ta)(ta)為集團，這(zhe)將大降了項(xiang)目團隊的(de)(de)協同作(zuo)戰(zhan)學習能力，新增了高價的(de)(de)隱藏式投(tou)入。記 得過(guo)去對一些埋怨集團缺少(shao)金(jin)(jin)融高端優(you)質人才(cai)的(de)(de)大老板說過(guo)了句(ju)話：“你(ni)倆(lia)集團缺少(shao)的(de)(de)不(bu)再是(shi)金(jin)(jin)融高端優(you)質人才(cai)，是(shi)出(chu)現 和善于利用(yong)金(jin)(jin)融高端優(you)質人才(cai)的(de)(de)智慧型”。

                                          

                                                     這(zhe)篇文章摘自(zi)網(wang)上