少做事、把事做到極致，才是最好的策略

兩年半前，樂視手機2在中關村公司，哪一年，大家十來各人一起來喝進去一份樂視手機2粥就開啟公司。最后，一大堆人想知道，你要為怎樣的叫“樂視手機2網絡”？我對他說，大家就是說可能用“樂視手機2加步槍”的進取精神開啟新新格局的公司。還記不起大家去工商所局辦理“樂視手機2網絡”時，孩子們想知道，你要是不能是要做新技術種植業？大家算得上是，所有大家就成為了樂視手機2網絡。

大家都公司的貨品是幾年前此事件段香港成功上市的，這幾年來大家都公司總計只公布了6款安卓機，幾年前的5月底，大家都公司公布了小美31，一年后前大家都公司公布了小美32，上一年大家都公司公布了小美33，這中大家都公司公布了紅米和紅米Note，前過段時光公布了小美34。到當下截止，五年半事件大家都公司公布了6款安卓機，一定于次年只做下款半安卓機。當下在市場上一直在賣的僅僅4款安卓機，小美33、小美34、紅米、紅米Note。概率普通的的求美者誰曉得這暗示著著一些，當作其中一個安卓機生產廠家，彼此所曉得的除蘋果5囿于，絕大多數部門的安卓機大佬，次年都可以做50到100款安卓機，你無論如何不概率記下次年許多人香港成功上市的那種款型叫一些。

三年前我曾做了一個回顧，過去20年我用了多少手機，每個手機是什么型號。我是一個手機發燒友，我想了三、四個小時，有幾部手機我死活想不起來產品型號，后來我在網上查了半天也想不起來。大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西？有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，若果你我的貨品都不會沒用過，你賣給交易者的情況，就不會認識大家的感想怎么寫是些什么樣的。

恰好畢竟人們很專業專注地只做下6款移動，確定了哪些奇跡sf？人們201六個月底推出，剛推出倆個月時間就保證5.50億市民幣，2010年上六個月、下六個月人們以每六個月為同有一個等值線方程，它是同有一個苛求非凡的增漲期等值線方程。2010年長期性12億元市民幣，2018長期性330億市民幣，人們變成 全國餐飲創業企業內部最塊到50億美金的企業，最塊消售額到100億美金的企業，它像同有一個非凡等值線方程一模一樣地在增漲期。

昨天（30日）還有幾家國際權威調查機構發布的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發布什么了數字呢？今年三季度（7-9月），小美已超三星座稱得上國內 整個市場的黑社會老大。我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是有機酸會進入游戲500強的。若促成這對方，也將是歐洲極短耗時進入游戲500強的中小型企業。

小米創新的地方在哪里？

那末這一凈利潤的反映的，大多數人都關懷我們大家是怎樣確保的。全社會以上有名的工業半月刊和咨詢我司我司也出了大多數該匯報，前一天BCG（波斯頓調查研究我司）出的該匯報表現，小米手機也入駐了歐洲最具創新性力的50強。

魅族轉型升級在任何地區呢？到去年5月1日，魅族實現賣廣泛的電腦，構成一堆個7幾百萬用戶的數群的MIUI用戶的數，此系統的的的優勢都是魅族最明顯的轉型升級點。它原于的簡樸的思想，在我直接參與金山app軟文的創于的那時候，無一次機會見著諾基亞、摩托羅拉他全球最大研發管理的老板，我還將之前用諾基亞、摩托羅拉時感到孤獨的不省事的地區告知他，推出改造具體一件表，他聽過今后感覺有事理，可以我一直沒能見著他改過。我自然為是常規高燒友，我管理幾百企的app軟文大公司，她就在做此，我提的具體一件表確實是外行的具體一件表。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面？我就是用這樣的想法開始做MIUI。我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改。可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什么地方？如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦？幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發布周期非常長。小米公司最明顯的多元化這就是每周7天能上架一名操作流程。

有這樣能力撐起、之前都就是可以做一些 ？都就是可以在網站上倡儀一億十萬人提意見表，然而在多種措施淘汰出有總價值的意見，把許多意見完成好產品里。若會覺有問題都就是可以直改，改到你比較滿意 。

有問這款收集好在一些地點？實際上小米3公司在的設計方案企業理念上是“集大成的設計方案”，面有相對多輕微的設計方案很使用。我給大伙兒舉一款 小事件，當你在網上查詢我來了一款 熟悉通話，設計會說了你這款通話是收貨員或者是培訓裝置裝置，是營銷或者是煩擾通話，亦或是詐騙者，這么你就能否選定 接或者是不接。倘若是收貨員，甚至是有收貨員叫一些，收貨員的相片，這款功能模塊最遲是在小米3公司收集上導致的。

有一位給干部匯報會，提起華為手機我女朋友最比較麻煩的是他得7*24幾小時開啟，晚一來一位騷擾短信電話就習慣性睡有問題。你說呢在這里十分簡單，公司加一位作用，網上睡覺了的的時候只接VIP電話，同一幾個能能打走了進來，一些的人不無法接聽夠了了。在這里作用他感覺尤其好。有一位見韓寒，我女朋友你能可以定制開發一位作用，只接我電訊錄里的電話？你說呢在這里好，我加一位作用，只無法接電訊錄里的電話。

自己正是如此一下點把不同功用做放進去，讓我用時的效果遠超你想象到。

最大限度的把用戶的力量和智慧調動在一起

魅族只是有一點幾滴把大眾的征求意見悅維在同吃，最明顯效率的把大眾的魔力和智慧云勾起在同吃做是一款移動。我們(men)做(zuo)完了(le)以后(hou)，在國際上(shang)很快就有(you)一定的知(zhi)名度(du)，我們(men)國際粉絲起來之后(hou)，他們(men)幫我們(men)在全(quan)球(qiu)推(tui)廣，包我們(men)做(zuo)各國的語言(yan)版本，甚至把MIUI系統移植(zhi)到(dao)各種手機上(shang)，現(xian)在MIUI能(neng)支(zhi)持180款手機都是這(zhe)些愛好者干的。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，人們的服務并不是僅是小米3的心力，也是數千萬純米粉共同奉獻的著作。這款玩法人們就叫“進入感”，怎么把用戶(hu)拉過來和你一起做事(shi)情，首先是可以(yi)幫助你把產品做好，其次更(geng)重(zhong)要的是因為用戶(hu)參與了(le)這件事(shi)情，他有很大的成(cheng)就(jiu)感，他會心甘(gan)情愿地幫助你把這款手機推薦給(gei)他的同學、朋友、家(jia)人、同事(shi)，他就(jiu)成(cheng)了(le)小米的一分子。

它有一點像于“民眾自駕線路”，這個世界為了讓民眾，這個世界仰仗民眾，從民眾里，到民眾中去。假若你那樣去想的之前就看法了讓當人們的的屢屢談的“進入活動感”是那些樣的物件。為那些“進入活動感”有似此大的殺傷力？是因為讓當人們的的跟購買者是好友 ，讓當人們的的同一個小新公司三、八年前十來個體戶，那些都還沒有，不過讓當人們的的有跟小伙伴做好友 的思維方式，有可以不斷地解決、迅猛提升的本事，讓當人們的的就幾步幾步火箭隊般地成長期。

做小米，我當時是怎么想的？

我會覺得，盼望對一人還有無比很重要的，擔心有盼望時你才可以夠始終堅持幾十塊年不妥協，的悉心的去追求理想。

我感覺到改進自身這女人一生其實是一件件很簡易的時間，1982年，我上個一的當天，看了看三本叫《硅谷之火》的書。聽完完后，我焦躁地在該校學校操場里兩遍遍體走，至今仍未壓制心中的的焦躁，那那本書講的是像喬布斯是這樣的硅谷英雄1的加盟故一件事節，我的想如何讓我的關于人生與眾不相同？咱們中國國家人能沒法辦這個社會級革命事業的企業？從當時起我確定了自身的追求學習目標值，因為在大學考研當天就給自身定了有許多很不近人情的學習目標值，然而去做好，并體驗金山圖片軟件的成立，干了有許多時間。

200六年金上山市后會我便基本性上“退休之了”，，因此在金山創業者人人那 歷經多年特意特意辛苦的句子，金上山市已經我老覺自我的承擔和史命也在了了兩個的是，機會蓄勢待發1段精力。蓄勢待發了多長時已經，許多 人都勸我是不會是能再干半點事項，我自我一直都還不存在付定金信心。在我四十歲的是，整天從做夢睡醒，問他我自我你會有還不存在膽量去循著心的財富夢想，當初我壓力最沉的這么會樣東西？是企事業小有一些·成，然而也帶了了幫周圍人們做得很不錯，只要我自我創業者人人砸了這么會辦？人情有著點過沒去，，因此創業者人人精力越長實際上對創業者人人越多越畏懼，老覺創業者人人90%的我司都是倒閉，我老覺我自我不會特殊情況，我做不去倒閉了多被人看不起，然而當初許多 各大媒體給你封了了兩個“創業者人人講師”，實際上我煩“創業者人人講師”這點敘述，你把封成講師你還是這么會創業者人人，，因此我當初心扉壓力很沉。

后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我在想，要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰做的，往往往往低調，在前中期各位內外部很多研制開發開發團隊，各位只認同口卑。

我忘了MIUI第一點版分享的時期，單位在智能互聯系統平臺只搜在100人更愿意免費體驗。越來越多人詢問魅族32的歷史是在魅族32魅族5華為電腦分享后會，但是五年半前單位就跟中關村一種一般的私人創業單位似得，制作出來的廠品也不會人關心，剛就已開始必須100人用，別說：“必須100人用，單位能不允許把這100人伺候好，給他們覺著這的東西好，給他們覺著該選，給他們的小伙伴來用，口口流傳。”沒想到然后個禮拜一便有200人用，三、個禮拜一便有400人，四是個禮拜一便有800人用，魅族32魅族5華為電腦分享的時期全球各地就已20萬人選擇了。也這說是魅族32魅族5華為電腦在分享剛剛，就就已有20萬人的鐵桿女粉了，越來越多人疏忽了魅族32在時候有一年半做的狀況。這這就會單位為什么要東西專業對口碑穩定性顧及，反復征求看法，反復換代反復可以改善，來給你來，步驟步做，在今晚的這樣啥樣子。

百年企業同仁堂給我的啟發

我還在辦樂視手機的之時 ，再也想你們如果如果沒有有機把它辦到市場級的令人尊敬品牌。換言之，你們乃至如果如果沒有有應該辦到世紀老品牌，世紀老實業。不低工廠家都是在談世紀老實業，金山app軟件早已經干完25年，我確定世紀老實業是不算常決不易的，特別是在在全國，我乃至不想來在全國有的人可干過世紀老。我帶有這點話題研究分析分析了一大下，發了現真的有些品牌干完世紀老，你們確定是哪些品牌嗎？有中國三四家，最出明的叫“同仁堂”。我一種研究分析分析無需緊，得知同仁堂不算100年，是340年，橫跨了些朝代，經過了多少錢輪硝煙彌漫還能活掉了，再也極好奇憑那些？

我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“味道雖貴必難以減財力，泡制雖繁必難以省人工處理。”第一(yi)句(ju)就是(shi)不(bu)要偷(tou)工(gong)減料，第二句(ju)就是(shi)工(gong)作不(bu)偷(tou)懶，這兩(liang)句(ju)話合在一(yi)起就是(shi)“貨(huo)真(zhen)價(jia)(jia)實”。在我們今天這個社會(hui)，做到貨(huo)真(zhen)價(jia)(jia)實不(bu)容易，這些問題是(shi)怎(zen)么造成的？我覺得核心問題是(shi)我們能(neng)不(bu)能(neng)堅信“貨(huo)真(zhen)價(jia)(jia)實”。

我相信絕大部分的創業者和企業家都希望做到貨真價實，那為什么他們的企業做不到百年，文化傳承為什么傳不下來？同仁堂還有第二句話：“修合無人化見，存心有一天知。”意思(si)是你(ni)做的(de)(de)事情沒有人知道(dao)，但是上天(tian)知道(dao)。所以用這種約束力讓同仁堂(tang)代(dai)代(dai)相傳，秉承了“貨真價實”的(de)(de)這種經營理念。這是我在辦小米(mi)之前(qian)琢磨最多的(de)(de)一家公司，給了我很(hen)大的(de)(de)啟發(fa)。

好品質是花錢花精力找最好的人才做出來的

小編全球服務價格低，為是什么印象服務質量太差？小編能不是付諸助推弄好服務？

我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味著什么，至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么？其實規律是，貴的的東西絕大的部分的部分的也許 性是它的服務質量要高一些。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎么便宜怎么來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，必須用(yong)是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)的(de)(de)提供商，是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)的(de)(de)原料(liao)(liao)料(liao)(liao)，是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)的(de)(de)制造廠，才(cai)巧妙會畫出是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)的(de)(de)的(de)(de)手機。

大部分數人就是說，各位都用較好的，同時各位微信比iPhone差較遠，這也就是。帶我去年也是在1個大會主持詞經歷統計，有幾一個人換用小美微信，現場只二三一個人抬手，幾一個人換用紅ipone微信？但是大部分數人換用。這種間題在一些 地兒？公司和紅ipone的相比還是否差較遠，公司都要第這一代名將第這一代名將的努力，一年前發布信息了小美1微信，幾六個月前發布信息了小美4微信，我老覺小美4微信就貼近國際級最牛總體水平，如果想有足夠的的非常自信來告訴大伙兒，信賴小美的下第這一代名將還會繼續往后面走重大步。

所以，我覺得，好的高質量是(shi)交錢花元氣找好一點(dian)的人設計會做來的。

海底撈為何能讓我嘆為觀止？

我第二點個可以參考的工廠究竟是誰？

我們有每次在飛機場買過一部書《海下撈你學就不會》，我感覺有點我學精了，為手機驗證我們有都沒有學精我可以針對性食用幾回之后海下撈，去完以來真的是嘆為觀止。

是我振憾的是怎樣的？

海里探險撈的房子裝修很正常，店的地段也很正常，雖然它有塊一點極為不都一樣的感想怎么寫，它的售后迎賓員極為激情，極為和藹，讓他都感覺到一名飯館都很不錯。有塊次生活我都問那叫一名售后迎賓員，你一整天但是樂為這些？我就不就作個售后迎賓員嗎，的結果給人經驗了一大頓。老街坊說我40多少歲的待崗臨時工找到不了工做，海里探險撈一名月跟我四千多的薪資，我晚上睡覺作夢都將笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，企業員工在集團公司感受到特別好的情況下他對大家就徹底不同于。海底撈(lao)最重要的(de)還有(you)，就(jiu)是海底撈(lao)的(de)口碑非(fei)常強大(da)，強大(da)到什么程度呢？

往上全是個搞笑段子，說去地底探險撈請客飲食，食用了飯對方去了同一家果盤，果盤切的西爪，沒食用了付款的時會問服務培訓項目保障員能不可可以去，服務培訓項目保障員說不可可以。然而一大堆餐飲都可以說是不可可以的，結完賬未來這點服務培訓項目保障員送了一小部分西爪所，說切除的西爪帶回到去不衛生學，我會給你一小部分西爪得了。所以咧我一直去地底探險撈請客飲食都想壓縮同一家西爪。

說真的它講的是超目標，即使你應該的不過了即使其他來剖開的幾個青椒，人送你一整塊青椒，是不能是一點點歌詞過大了你的目標？

以至于，信譽信譽的核心思想不簡潔明了是好車輛有信譽信譽，也許又好又便宜一些的車輛有信譽信譽，有信譽信譽的說真的是少于刷卡顧客的期望值效果！海上撈這就是和大家做閨蜜，少于大家期望值效果。

防偽的秘訣

讓你們之前講貨到真價實，中國有最難的只是 滿足仿冒品間題。當下火車動車上面賣樂視手機進行移動電源的，一本大學學生宿舍里有賣樂視手機進行移動電源的，時代廣場上擺攤的有賣樂視手機進行移動電源的，完全是假的！前每段時候，cctvCCTV7還報道怎么寫了樂視手機進行移動電源質量不去澳門的間題，可是讓你們去找cctvCCTV7和質監質監總局，遇到其他基本上仿冒品。只是 只要，紫米創新科技用做好是的聚合物電芯、做好是的工藝設計來做進行移動電源。近年再創新高經銷商人員額估計在16億民眾幣（20199月是零）。而說到樂視手機藍牙耳麥，做藍牙耳麥在這個有限公司是20195月份開設的，在2019十月份推出，近年估計有200億經銷商人員額。

不過用心打造，還有就是練好很好，你才有可能性會練好世界上1。

下面還需用做有什么呢？防偽標。要怎么可以讓移動用戶探測是是否都是假的呢？并不是那就是要要做到用心和完美極致。

小米的夢想：帶動中國企業在各自領域成為世界第一

小米3紅米用我國的產自資金價，用我國的最優異的產品的的，謀福利全游戲世界，謀福利全科學家。，因此光小米3紅米二家太低，他們該像當初索尼帶領印度正個工業園一種，讓我國的那些產品的的都開始變得優異。，因此，每年今年初我家有了這家策劃。

我們未來的目標是什么？從去年年初開始，單位的方向這就是提升五百家這樣的話的單位一件成，一件在全國做大，一件揚帆開船，是世界單位。

在2019四月份，我大家講到當年開辦小米公司時的盼望，這家盼望兩年前還不肯講。所以說我大家的盼望是哪些呢？我大家的盼望即使“星辰海洋”——我大家要把世界級當成我大家的市廠，我大家期待牽動全民營公司業在分別的鄰域稱得上世界級第1 ，這即使我大家的個人目標。

我好的就沒有料到用了四年的時間段當我們都就成功了中國前三，我因為今年年底才會練好中國前三，僅是我好的想必用五到30年的時間段，小米23蘋果手機充分會變成中國第1 。另一方面小米23攜帶動的附進合作項目朋友，當我們都必須會20個中國第1 。

我愿意小米手機3紅米的這波加盟對國家現代有的影響力，就象三星n之于英國，索尼之于歐美。我愿意小米手機3紅米的盼望成國家現代有的素，國家現代有就越多就越多的行業在全時代位置內我國的崛起，成“好親民”的代動詞。讓全時代享受性國家現代有科技產業創新發展的能力，我會覺這究竟大部分我做小米手機3紅米愿意對中國社會優勢幫忙的地方。

小米靠什么去搶占歐美市場？

我借鑒的三家企業是1962年加拿大的家樂福超市超市，同一個店每一家的東西要掙45%，家樂福超市超市掙一大半，整日低價，以及幾十多年不改游。它找廢的倉儲改裝車，都放著省份邊部處，可是正因為如此有很大的倉儲，很較為偏僻，房費如此低，反出去使它的料工費很低，就有了強烈的行業認知度，用了四四十多年，家樂福超市超市變成了全球營業時間額第一點的企業。

Costco一個集團比大潤發還有最猛，公司到現在零售行業雜貨店一樣 要有30%差不多的銷售收入率。Costco說公司一切食物只掙1-14%，如果你達到14%，必須要找CEO特批書，必須要找執行董事會特批書。Costco一切商品是的銷售收入都會在1-14%，公司評均賺7%，正合適打平總成本投入，能能諒解Costco常見不掙你的錢。Costco的每個樣食物有三四個個品脾，都在最后的，自己只賺有一小黑點，該是于可以說有的是自己的批發進貨價，全部看后那位食物好你總說好你拿著就離開了，不必須要看介格。有部分從國內歸來的人，自己可以說一切的食物都在在Costco買的。全部像意大利如此一來總成本投入如何貴的的地方，自己食物能賣如何合算，我總說是鑒于效率高。

我國該如何做有一款好的物質讓全球現代老廣大群眾買起？我國小美安卓機小美安卓機業的直接費用低低費用現在使用在些什么點？我進小美安卓機小美安卓機雜貨鋪買小美安卓機小美安卓機，一放進去沒三個企業，卻有八、8個活動推廣廣告員。房租金不會直接費用低低費用嗎？活動推廣廣告員不會直接費用低低費用嗎？你每買有一部電影小美安卓機小美安卓機平均水平100估量給活動推廣廣告員和裝修實體商鋪門店的。能無法不允許廠家，不允許裝修實體商鋪門店，不允許活動推廣廣告員，能無法直接費用低低費用價直銷商，全在我自個兒開的有一款店子，能賣或多或少個是或多或少個，把直接費用低低費用保持到比較低的的情形。故此正式發布小美小美安卓機小美安卓機此后，我國辦了mi.com，在自個兒廠家網站上賣，我國同樣的的產品能達到國際金廠家1/3的價位，國內的廠家的不去一邊的價位，我國的完美靠巨大的模式英文科學自主創新做的。下一名步驟我國要把小美網能達到全球性環境各個地區，讓環境上每家人而是政府而是民族風俗而是膚色暗黃大家都能享用出自全球現代的現代科技科學自主創新。若果你把這款人和事制作成就能圓了我18歲的想法，辦有一款環境級的偉大廠家。

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢？其實還是發達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個月前開始強攻印度。因為印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥（Hugo Barra）商量，說我們只有扎根印度才能贏，第二天虎哥就背著包袱常駐印度。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的廠品，價廉物美的廠品，超預期收益的廠品不一樣的廣告，不會口碑好度，從零開始，平地起高樓大廈。

現在，新加坡人也時時取號買小米3手機，七天在秒，跟目前中國相似。也許說到這里的英文大伙兒又罵我都饑餓企業營銷，我都除此之外極特定好護膚品這外，絕大部分多的好護膚品仍然開架車輛的。秒小米3手機4真實有很困難，為什么在呢？根據輕化學工業好護膚品應該調節產線，十一次次爬坡，那即是輕化學化工品的法則。每當都的產能利用率上已經我都仍然開架車輛的，于是我都想要二1年時期可能在新加坡排到股票貿易市場1。完后我都在新加坡、巴拉圭，全球各地大迂回，第四再做歐美國家其他國家，在當今壞境范圍內面“新農村圍住城區”。多人說你干什么工作不直搗黃龍，我看起來這里的英文面的誘因大伙兒都很清理，我都仍然應該在全當今壞境股票貿易市場練兵，第四我都肯定會買下歐美國家其他國家的，根據當今壞境這款壞境面可以少于歐美國家其他國家，你們也是購買大戶型，我都不過即是如何空間布局的。

但其實，魅族是運用了深海撈的品牌知名度玩法英文，堅持下去像同仁堂差不多質量上乘抓好車輛，如果像Costco和大潤發差不多根據操作流程管理網絡、玩法英文創新性做起物美價廉價廉，這才是魅族的幾種基本點玩法英文，這可以說便是當我們網絡網的七字訣，進入感、和用戶的做好朋友、品牌知名度提高，這便是這六家公司的借鑒的最終結果。

魅族紅米模型，即使用互下載客戶端絡網思維邏輯更新改造一般與現代家產，推進一般與現代家產的改變強制升級。我判定魅族紅米模型是可復制粘貼的，可適度度提升銷售市場行業核心競爭力。

介紹到這里的，我再歸納總結說一下。我今日通常談來了這好多個知識：

首，我總是感覺小米手機3經濟機制切換的基本點就算“同仁堂式”的質量上乘，“海里撈式”的超實際知名度，和大潤發、好市多（Costco）極有效率高率的經濟機制切換什么是創新，我總是感覺小米手機3經濟機制切換的基本點就算這二點。

第五，這一項形式可以有助于一般企業企業戰略轉型在線升級，他們現已已經開始了，中國國市面不缺成品，但缺好成品，缺又好又好便宜的成品，缺高企業客戶用戶體驗的成品，和品牌稀缺，我請相信他們能用動非常的市面所需，換句話說他們讓現在的生活更加更好看好。

我老(lao)覺互連機絡網直覺思維(wei)能輔助國內的經典高新產(chan)業企(qi)業轉型發(fa)展升階，最關鍵的是思維(wei)模式，要做優(you)良(liang)的產(chan)品，做世紀級的產(chan)品。我覺得通過過去三年在中國(guo)(guo)的實踐(jian)，如(ru)果把小米(mi)(mi)的模(mo)式(shi)擴大到世界各地(di)的話，小米(mi)(mi)有機會成為中國(guo)(guo)的國(guo)(guo)民品牌，代(dai)表中國(guo)(guo)！

互動環節

問：除了手(shou)機功(gong)能以(yi)外(wai)，在未來激(ji)烈的競爭中，小米如何取得優勢？

雷軍：小(xiao)米最重要的(de)優勢就(jiu)是和(he)用(yong)戶(hu)做朋(peng)友，傾聽用(yong)戶(hu)聲音，按照用(yong)戶(hu)的(de)要求(qiu)改(gai)善。我覺得只要堅持這個特點，小(xiao)米就(jiu)一定(ding)會在世界范圍內取勝。和(he)用(yong)戶(hu)做朋(peng)友，邀請用(yong)戶(hu)參與，快速改(gai)進，是最關(guan)鍵的(de)。

問：從工業革(ge)命到(dao)信息革(ge)命，我(wo)(wo)覺得第三個浪潮應(ying)該是(shi)(shi)感(gan)性革(ge)命，我(wo)(wo)們所有(you)的(de)產(chan)品(pin)不是(shi)(shi)機(ji)械(xie)的(de)，而是(shi)(shi)有(you)情感(gan)的(de)，未(wei)來的(de)產(chan)品(pin)應(ying)該是(shi)(shi)感(gan)性核心，我(wo)(wo)希望(wang)小米手機(ji)是(shi)(shi)“移(yi)動(dong)的(de)藝術(shu)品(pin)”。

雷軍：小(xiao)米的(de)(de)(de)(de)(de)(de)八個(ge)創始人(ren)有(you)兩個(ge)人(ren)都(dou)是設(she)(she)計背景，我做(zuo)手機(ji)(ji)設(she)(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，手機(ji)(ji)工業(ye)設(she)(she)計和(he)一(yi)(yi)般(ban)產(chan)品工業(ye)設(she)(she)計不一(yi)(yi)樣，它今(jin)天(tian)處于技術爆炸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代，技術限制(zhi)對手機(ji)(ji)設(she)(she)計有(you)非常(chang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)。我們(men)(men)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)困難在哪(na)里(li)(li)？你想(xiang)到了但(dan)做(zuo)不到，因為這(zhe)里(li)(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術含量非常(chang)高，比如大(da)家喜歡金屬(shu)材質，它最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是什(shen)么？天(tian)線(xian)信號。我們(men)(men)都(dou)想(xiang)薄，帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)就是怎么把手機(ji)(ji)拍平(ping)。國內做(zuo)得(de)很(hen)薄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手機(ji)(ji)，但(dan)電池只(zhi)有(you)不到2000毫(hao)安(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)容量，只(zhi)能用半天(tian)，看(kan)起來很(hen)漂亮，但(dan)是不實用。電池科技屬(shu)于化學領域，整個(ge)IT產(chan)業(ye)進(jin)步(bu)(bu)(bu)非常(chang)快(kuai)，但(dan)是電池進(jin)步(bu)(bu)(bu)非常(chang)慢，所以我們(men)(men)受到巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)。當然在這(zhe)樣限制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下，我覺得(de)小(xiao)米作為一(yi)(yi)個(ge)創業(ye)公司，對設(she)(she)計是極度重視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我希望大(da)家一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)看(kan)到我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步(bu)(bu)(bu)和(he)發展。

關鍵詞：雙十一

雷軍：去年阿里邀請(qing)我們參(can)加雙十一，為了錯(cuo)峰還(huan)讓我們晚半個小時開門，但是我們仍然是最快過1億的，全天(tian)銷(xiao)售5.5億，第二(er)名(ming)3.4億，遙遙領先(xian)。暢銷(xiao)排行榜一到四名(ming)全是小米。我相信今年雙十一，小米的表現(xian)也不會差。

關鍵詞：黃牛黨

雷軍：小米任何員工私下把(ba)產品(pin)(pin)賣給(gei)黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)黨(dang)(dang)公司(si)會(hui)非常嚴厲的(de)(de)處罰，三年前(qian)我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工賣過(guo)F碼立(li)刻被開(kai)除，我(wo)(wo)們(men)(men)是絕(jue)對不愿(yuan)意把(ba)產品(pin)(pin)賣給(gei)黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)黨(dang)(dang)的(de)(de)。但是黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)黨(dang)(dang)這個(ge)問題(ti)在(zai)(zai)中國也(ye)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)很復雜(za)的(de)(de)問題(ti)，他(ta)們(men)(men)找很多人來排隊。我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)專門的(de)(de)團隊防黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)，幾乎(hu)每(mei)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)都(dou)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)戰(zhan)場(chang)。我(wo)(wo)們(men)(men)和所有(you)的(de)(de)米粉是一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)直在(zai)(zai)竭盡全力，但是我(wo)(wo)覺得打(da)擊(ji)黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)黨(dang)(dang)最(zui)重要(yao)的(de)(de)是兩招(zhao)。第(di)一(yi)(yi)(yi)招(zhao)，加(jia)快(kuai)(kuai)爬坡進度，盡快(kuai)(kuai)滿足市(shi)場(chang)需求；第(di)二，我(wo)(wo)也(ye)希望大(da)家(jia)幫助我(wo)(wo)們(men)(men)拒買(mai)(mai)黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)產品(pin)(pin)，如(ru)果大(da)家(jia)拒絕(jue)買(mai)(mai)黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)的(de)(de)產品(pin)(pin)，黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)的(de)(de)產品(pin)(pin)就不會(hui)有(you)市(shi)場(chang)，他(ta)就不會(hui)加(jia)你500塊(kuai)錢(qian)。為(wei)了防黃(huang)(huang)牛(niu)(niu)我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)開(kai)通了預售系統，等三、四周(zhou)就能收到(dao)。我(wo)(wo)們(men)(men)最(zui)近在(zai)(zai)探討怎么解決小米網的(de)(de)購(gou)(gou)買(mai)(mai)體驗問題(ti)，使(shi)購(gou)(gou)買(mai)(mai)變得更容易。我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)直談(tan)擴產，我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)個(ge)月生產六七百萬部手機，大(da)家(jia)還在(zai)(zai)抱怨，我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)覺得很委屈。

關鍵詞：上市

雷軍：我對上(shang)(shang)市(shi)公司(si)的(de)(de)利弊很了(le)解，我覺得它的(de)(de)弊端就是(shi)(shi)使管(guan)理者只考慮(lv)眼前營(ying)收，無暇顧及(ji)長遠計劃(hua)。小(xiao)米(mi)在(zai)快速成長，我一(yi)直對小(xiao)米(mi)內部和外部都講，五年之(zhi)內不(bu)考慮(lv)上(shang)(shang)市(shi)。過去四年多(duo)我們這么(me)(me)講，今天依然這么(me)(me)講。我們想把小(xiao)米(mi)干(gan)成一(yi)個(ge)偉(wei)大(da)的(de)(de)公司(si)，上(shang)(shang)市(shi)只是(shi)(shi)一(yi)個(ge)臺階，或一(yi)個(ge)過程而(er)(er)已(yi)。你上(shang)(shang)市(shi)以后不(bu)是(shi)(shi)還需(xu)(xu)要繼續做企(qi)業(ye)嗎？而(er)(er)且(qie)上(shang)(shang)市(shi)需(xu)(xu)要融(rong)錢，以小(xiao)米(mi)的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)能力很輕松就能做到，無論(lun)是(shi)(shi)股權融(rong)資(zi)(zi)(zi)還是(shi)(shi)債權融(rong)資(zi)(zi)(zi)。這跟我這些年做的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)相關，我對投資(zi)(zi)(zi)者、投資(zi)(zi)(zi)機構怎(zen)么(me)(me)想的(de)(de)特別了(le)解，也知道怎(zen)么(me)(me)做一(yi)個(ge)好的(de)(de)企(qi)業(ye)，能得到資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)青(qing)睞。如(ru)果小(xiao)米(mi)能夠像(xiang)阿里一(yi)樣(yang)14年后上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)話，我覺得能做成一(yi)家(jia)偉(wei)大(da)的(de)(de)公司(si)。

問：阿里是14年(nian)，但是它畢竟已(yi)經上市了，你不擔心(xin)嗎(ma)？

雷軍：我們還可以等10年(nian)才(cai)滿14年(nian)。

問：你不(bu)擔心(xin)管理(li)層對你有所(suo)抱怨嗎？

雷軍：不上市(shi)我(wo)們也(ye)能對管理層(ceng)和員工提供很強的(de)(de)激勵(li)機制(zhi)和待遇，我(wo)們提倡快樂工作(zuo)，小(xiao)米的(de)(de)工作(zuo)氛圍非常愉快，回報機制(zhi)也(ye)很好，如果大(da)家有興趣加入小(xiao)米，我(wo)們可以私(si)下談。我(wo)們的(de)(de)副總(zong)裁Hugo Barra這(zhe)樣世(shi)界級的(de)(de)巨(ju)星都愿意(yi)選擇(ze)小(xiao)米，小(xiao)米沒有優厚的(de)(de)條件他會來嗎？尤其離開(kai)硅谷(gu)來到霧霾(mai)重重的(de)(de)北京，這(zhe)需(xu)要多大(da)的(de)(de)吸引力？

關鍵詞：10億對賭

格力集團網站監事長董明珠小區和雷軍50億賭一賭“小米25年如何大于格力”

雷軍：我(wo)們還是悠著點(dian)，如果我(wo)們贏(ying)了，我(wo)收(shou)到錢(qian)(qian)的話，我(wo)一分錢(qian)(qian)都不要，我(wo)已經(jing)承諾了把這筆(bi)錢(qian)(qian)均分給小(xiao)(xiao)米(mi)員工和所(suo)有買過小(xiao)(xiao)米(mi)產品的用戶。

關鍵詞：實體店

雷軍：我(wo)(wo)(wo)們很糾結，但是(shi)(shi)可以(yi)(yi)肯定的(de)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們不(bu)會(hui)采取傳統的(de)渠道模式和傳統的(de)店(dian)(dian)面(mian)模式，我(wo)(wo)(wo)們考慮的(de)是(shi)(shi)到底要不(bu)要辦像蘋果那樣的(de)旗艦(jian)店(dian)(dian)來(lai)做(zuo)(zuo)形(xing)象(xiang)展示和產品體驗，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)想做(zuo)(zuo)傳統的(de)零售店(dian)(dian)。如果做(zuo)(zuo)傳統零售店(dian)(dian)，小(xiao)米現(xian)在(zai)的(de)零售價大(da)(da)概要再加30-40%，無論流程怎么優化我(wo)(wo)(wo)們價錢都要漲30-40%，我(wo)(wo)(wo)相信這不(bu)是(shi)(shi)大(da)(da)家愿意的(de)。所以(yi)(yi)回過頭(tou)來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們還是(shi)(shi)應該擴大(da)(da)產能，鼓勵(li)大(da)(da)家從(cong)網(wang)上直接(jie)下(xia)訂(ding)單，我(wo)(wo)(wo)們現(xian)在(zai)只要有(you)貨的(de)前提下(xia)，90%以(yi)(yi)上的(de)訂(ding)單24小(xiao)時之內能應約，今天訂(ding)明天一定能送。

關鍵詞：真愛

明年八月，雷總舉辦了互聯網誕生的冰桶終極挑戰賽，擁有首批加入生活的我國科枝領導。終極挑戰賽成就后，雷總點了五個接力賽跑者——華仔、郭臺銘和李彥宏。在我看來，雷之和郭臺銘是商業運作好朋友關聯，所以事情得了：雷之和華仔、李彥宏是“真心”嗎？

雷軍：我覺得小米信奉的是獨立不兼容戰略，因為今天的“BAT”格局形成之后大家都要站隊，樂視手機紅米不站隊，樂視手機紅米想要把大家弄得多多的，敵兵弄得少少的，因此 盡也許 跟十分多的合作方式粉絲合作。我(wo)們(men)(men)愿意(yi)跟富士康合作(zuo)，我(wo)們(men)(men)愿意(yi)跟百度合作(zuo)，同樣我(wo)們(men)(men)也(ye)愿意(yi)和阿(a)里(li)和騰訊合作(zuo)，跟這個世界(jie)上的(de)強者合作(zuo)，給用戶提供高(gao)品(pin)質的(de)產(chan)品(pin)，這才是我(wo)最關心的(de)事情。

關鍵詞：生態模式

小米手機的研發鏈和生態經濟機制是該怎樣的？

雷軍：我希(xi)望有一(yi)天你掏出小(xiao)米手機，你家(jia)里所(suo)有智能設備都(dou)連(lian)在(zai)(zai)一(yi)起，一(yi)切(qie)都(dou)在(zai)(zai)掌握(wo)之中，使你的(de)(de)生活變(bian)得更容易。你回(hui)家(jia)不用掏鑰匙門開(kai)了(le)、燈亮(liang)了(le)、音樂(le)響了(le)，生活變(bian)得非常(chang)舒服，這(zhe)是(shi)我們(men)的(de)(de)生態鏈(lian)計劃。我們(men)回(hui)頭會專門辦一(yi)次(ci)發布會介(jie)紹小(xiao)米的(de)(de)智能生活，如果沒(mei)有視頻、沒(mei)有產品(pin)演示大家(jia)很(hen)難理(li)(li)解，這(zhe)個正(zheng)是(shi)我們(men)在(zai)(zai)全力(li)解決的(de)(de)，我們(men)覺得手機就是(shi)隨身帶的(de)(de)電腦，怎么用這(zhe)個電腦管理(li)(li)你的(de)(de)生活，管理(li)(li)你的(de)(de)工作，讓生活和工作都(dou)變(bian)得很(hen)輕松，這(zhe)是(shi)我們(men)正(zheng)在(zai)(zai)追(zhui)求的(de)(de)東西(xi)。

                                                         小編摘自在線